用这样一个东西来显示业绩的话，确实是一目了然。
特别适合用来呈现给老板。
但南祝仁的眉头却微微皱了起来。
霍华德继续道：“你看，你最上面的几个案例，做得是非常好的。比如这个黄老板，我记得是干酒吧的？他从来了之后就一直在续费，而且一直续费的都是最顶格的套餐。”
“这一点小南你干的一直很好，你能够和来访者达成很好的关系。一旦他们续你的咨询，就立刻会续最顶格的套餐。但是——”
紧接着霍华德话锋一转：“你看下面的这些——好多来访者只来了一遍，之后就不来了，这就导致你的‘转化率’就很不行了。”
霍华德指了指统计图的下面。能够看得出来，根据图表的显示，南祝仁手下“来了一次之后就没有续费”的来访者，远远多于续费的来访者。
这确实是南祝仁如今存在的“问题”。在早期南祝仁手头来访者少的时候，这个问题还不明显；但是当来访者的基数一上来，其中不需要续费的来访者比例也随之上升。
对于这些不需要长期咨询的来访者，南祝仁会帮助他们直面自己的问题，然后传授一些情绪调节的方法，随后就结束咨询。
这也就导致南祝仁的“转化率”一下子就掉了下来。
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