别说现在，就是前世内地的万达、吾悦等老牌商业广场，早期为了吸引人，都可能会搞出或者折扣价的方式；
靠着低成本吸引商家，然后再以这个吸引买家，等买家习惯了或者商场有了一定知名度了，那才能开始正常的商业运营。
布莱恩说道：“目前我们针对彩电、空调、冰箱这些大件都有了附近上门服务的业务，小商品的话则是需要顾客将商品送过来。
而如果价值很低，比如风扇，一般坏了顾客也不会维修，大概率会直接扔了，所以这方面只是投入了少量资源。”
杨文东问：“各个品牌都会修吗？”
布莱恩回道：“基本上都是一些基础问题，如果是大问题的话就需要返厂维修或者直接报废了，因为不划算；
另外我们的售后员也会专门学习各个品牌的各种问题，这样能够保证他们的全能性。”
“那这样暂时也够了，以这个为基础，再继续培养更多的人，以后我们还是会在其他地方扩张的。”杨文东点点头说道。
销售渠道最大的麻烦，就是售后，这个成本太高了，很多厂家根本没这个能力，因此只能放弃市场；
但如果有一个大型连锁的专业电器连锁超市，不仅仅有销量，还有着能够覆盖大部分问题的售后能力，一切都可以承包给这家连锁超市，岂不是完美？
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