电话这头，听到张起航这话，陈海洋就笑了：“唐领导特意嘱咐我将这个框架意见发给你，就是想要知道你对这个框架意见是怎么个看法，既然你觉得有问题，那你就尽管说。”
张起航松了一口气，说道：“其实也不是什么大问题，只是领导们没有意识到互联网企业和传统的工业企业的不同。”
“嗯，你说。”
这么说的同时，陈海洋的心里也有些好奇：互联网企业和工业企业有什么不同呢？
张起航道：“传统的工业企业，更注重纪律和管理，认为工人们都是给工厂这个机器上的一颗螺丝钉，为了让工人这颗‘螺丝钉’配合好工厂这个巨大的‘机器’，要对工人进行严格的技能训练和日常操作进行规范，只有这样才能够保证工厂这台‘机器’高效的运转。”
陈海洋点头：“嗯，工业生产企业的运行模式确实是这样的，那互联网企业有什么不同呢？”
“互联网企业更强调的是员工的主观能动性和创造能力，”张起航说道：“而想要激发员工的创造力，就不能管的太死板了，所以您如果看过米国微软、思科、雅虎、米国在线等新兴高科技企业的介绍，就会发现他们对员工的管理很灵活，很多在工业企业当中绝对不允许的事情，在这些高科技当中当中却是再平常不过了。”
“原来是这么回事……”
陈海洋也是看过不少关于米国高科技企业的介绍的，当时和人说起来的时候还与朋友一起感慨米国的这些企业对员工的管理真的太人性化了，觉得在人性化管理方面，咱们国内的企业和人家欧美企业压根就没法比，可现在听张起航这么说，他勐然反应过来：不是这些高科技企业愿意这么“人性化管理”，而是这些企业的性质决定了必须这么管理，否则就没办法激发企业的活力和创造力。
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