比如很有名的橡胶工业公司，就是一种联合工业的发展模式。
红星厂现在搞了这么多联合工业和联合三产，如果有一天集团化管理上出现了迟滞发展或者其他问题，完全可以将其拆分合股的。
也就是成立以股份制分公司的形势进行独立经营和财务管理。
联合三产就有这个准备，以三产管理处为核心，完全可以组建合资分公司，只要财务结算清楚。
为什么要这么做，为什么有钱不赚非要搞合作经营，还要独立运营？
管理企业，或者有这方面经营的人都知道，这叫风险规避。
也就是说，现在顺风局都还好说，只要打下去就行了。
但是，一旦出现逆风局，企业周转运营不开了怎么办？
那联合三产和联合工业就有了个不是很贴切的名字：杀猪盘。
以红星厂为例，只要主体企业需要，就可以抛售联合三产和联合工业的占股给合作企业。
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