但这并不意味着其他监所也有这样好的条件，也有像他这样大胆追求变革的干部。
所以项目是项目，管理是管理，他现在站在了新的高度，必须换一个角度来考虑问题。
一监所的产品前期有回收站兜底，后来同西城三监所和茶淀农场联合在一起搞经济，同红星厂有了合作的基础，有贸易管理中心负责经销和原材料的购进渠道铺设。
现在要把全市的监所、劳改农场规范起来，形成自我经济发展格局，他太为难了。
“幸好啊，前年龙江音河农场和陇右夹边沟农场转给了地方，否则我还得南北跑。”
音河农场就是后世的双河农场，以前叫京城市地方国营音河农场，前年转给了龙江省。
不过后世82年又要了回去，陇右那边的情况也一样，都是政策性的调整。
当然了，也不是所有的农场都交给地方了，比如远在津门茶淀地区的清河农场就还在劳改局的手里，现在归黄干正管。
“现在我有个初步的想法，”黄干挠了挠脑袋，一边思考着一边讲道：“不能完全走因地制宜的路子，这条路太专一容易走绝了。”
“我想以茶淀农场为生产核心，连通其他监所形成产业链的生产模式。”
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