“第一，任何改革都不能损害现有管理层的利益，“林坤开始列举条件，“第二，新引入的人员必须证明他们的能力，而不是仅仅凭借资历或者学历。第三，改革必须是循序渐进的，不能一下子颠覆整个管理结构。“
这些条件听起来很苛刻，但也不是完全不合理。
“最重要的是，“林坤继续说道，“任何改革的效果都必须用数字来证明。如果引入职业经理人后，相关部门的业绩没有提升，甚至下降了，那就必须立即调整。“
“这些条件我觉得可以接受，“林雅诗经过思考后说道，“但关键是要给改革一个机会。“
“机会可以给，但我有一个要求，“林坤的表情变得严肃，“如果你真的要推行这种改革，第一个试点不能是海外业务部门。“
“为什么？“林雅诗询问。
“因为海外业务涉及太多复杂的关系，一个不了解情况的外部管理者很可能会搞砸一切，“林坤解释道，“而且海外业务是集团目前最赚钱的部门，不能冒险。“
“那您建议从哪个部门开始？“秦渊询问。
“国内的一些新兴业务，比如科技投资部门，或者新成立的部门，“林坤思考后回答，“这些部门即使出现问题，对整个集团的影响也不会太大。“
这个建议很务实，降低了改革的风险。
“还有一点，“林坤补充道，“如果你真的要找职业经理人，我建议优先考虑那些有中国背景的海外人才，或者在跨国公司有丰富经验的华人。这样的人既有国际视野，又了解中国文化，更容易融入我们的企业。“
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