至于为什么迟迟没有大规模的推动起来，除了Spotify、AppleMusic和Tidal这样的平台还没有向歌单倾斜官方流量之外，环球、索尼与华纳内部冗长乏味的工作流程也是一个不可忽视的障碍。
批预算要过会，联系歌单主这种“外部承包商”需要副总裁的签字审核，就连做个PPT，都得按照公司的规矩，不能用未经授权的截图和音乐案例。
这种比起强生、拜耳和罗氏等一众制药公司也不遑多让的官僚主义，新技术和新理念的推广能快得起来就见鬼了。
不过，换句话说，对于三大音乐集团这种巨头来说，他们现阶段的工作目标本来就不是持续不断的革新，而是在保证能达到年度营收目标的情况下稳步提升股价。
进步与保守，不以少数人的意志为转移，一个组织发展到特定阶段，必然会倾向于守序状态。划时代的创新与变革，绝大多数都是自初创企业肇始，而这正是韩易赌自己在未来几年内有能力与三大平分秋色的底气。
“这主意是你想出来的吗，赵小姐？”
远端的阿布-蒂亚姆举起手，问道。
“我是执行者。”赵宥真才不会在这种方面贪功，“韩先生是最早提出这一想法的人，他说大规模的歌单推广，会比平台本身的首页推荐更加有效。”
“没错，我们的观察也是如此。”凯伦-郭接过话头，“越来越少的人会去浏览首页，我们的用户调查显示，大部分人都觉得首页推荐的歌曲‘不够酷’，因为它们是所有人都能看到的大众商品。现在，特别是年轻一代的用户，打开流媒体平台，不是直接进入自己的收藏，就是浏览其他用户的歌单。”
“这就是我和宥真想要把赌注下在歌单上的原因。”
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