当然，我们还不能忘记世界两大演出巨头，AEGLive和LiveNation。全球六十亿人，只有两家真正能做世界巡演的现场演出公司，它们所面临的垄断骂声的刺耳程度可想而知。
作为想要改变环球娱乐生态的重生者，韩易心中勾勒出的事业版图，比上面描述的所有托拉斯案例加起来还要宏大。他想要的不是变成第四大音乐集团，或者第三大现场演出内容供应商，而是彻底打通从音乐创作、版权发行、唱片制作、线上宣传和现场演出等每个关键节点。
更重要的是，这还只是音乐领域而已，影视、时尚和潮流科技这种泛娱乐产业，只要奖励机制不变，资金充裕的韩易都愿意凭着自己的喜好与情绪去闯一闯。
因此，在这样的情况下，除了税务合规之外，韩易最需要注意的就是法务合规与架构合规，避免触发反托拉斯法，让潜在对手不费吹灰之力就可以借助行政力量光明正大地让他割肉饲鹰。
特别是若再将他的特殊身份，以及未来几年政治生态的畸变加入计算公式，韩易更得加倍审慎小心。
法务合规，靠乔丹-布罗姆利和未来其他板块代理律师组成的全明星团队搞定，架构合规，则需要安托万-嘉舍这样的金融与运营专家加入家族办公室进行微操。
哪些行业可以用同一个公司控股，哪个板块需要跟资本管理集团成立合伙企业共同持有，是否有需要单独剥离的敏感资产，剥离后又如何安放……
跟柏汇资本成立LP，共同持有UTA，再接触凯雷集团，让他们作为下一步计划的台前实施者以降低不必要的风险，在自己的能力与见解所及的范围内，韩易自忖已经做到了最好。
接下来更加风高浪急的凶险水域，就得交给专业人士在自己的监督下悉心掌舵了。
从这一点上来说，来自欧陆的安托万-嘉舍是一个合格的二副，由他来规避行船路上的礁石再合适不过。退一万步说，即使不小心触礁沉底，安托万也能及时带他坐上前往瑞士的救生筏。
但真正的大副之位，一定得让一个熟悉这片海域的本地人来坐才行。
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