抖音和微视同期上线，仅从舆论声势来看，前者更优，但两边都没有公布实时的用户数据，让外界难以直接衡量这次竞争的实质情况。
于碳硅数据公司的内部而言，总体还是满意的，首日上线的用户迅速突破十万，到了晚上更是有个明显的加速上涨拐点，最终把用户人数定格在35万。
相较于海外的Mus，这也是吕海颖带队首次尝试全形式的内容，时间紧，任务重，自然而然的移植了之前的经验，同样是有对口型音乐的短视频模板。
除此之外，碳硅数据公司自Mus曝光就在组织线下团队酝酿抖音的“校园类”内容，要塑造更吸睛的软件颜值，再者就是囊括众多的“生活类”内容，相较而言就没有太多的模板，也是抖音需要进一步探索的方向。
音乐、校园、生活，如此三大方向是吕海颖定下的当前热启动阶段的主要内容，也是为了尽快给广大的用户和舆论形成相对精确的认知。
不过，抖音已经突袭拿下2015年春晚的标王，内部酝酿的第四大方向便是明年2月集中爆发的“剪辑类”内容，同时也把这个时间作为一次大举进攻的节点。
央视春晚的收视率在下降，但过年期间仍旧是一年之中最适合软件裂变效果的时间，也仍旧有很多人会习惯性的想知道小品、相声等精彩节目的内容。
抖音酝酿的“剪辑类”就是到时还要取得地方春晚的授权合作，在最适合裂变的时间把最精彩的内容传递给用户，而对于连这方面也不关注的用户，“生活类”里的过年聚会、拜年、游戏等细分方向也会做合适的导流。
竞争形势已经出来了，企鹅已经下场了，吕海颖结合“微视”所选择的Mus模式，认为这个春节就是一举拉开距离的最佳时机，就要从此形成“一步先，步步先”的优势。
如果能够这样，越是领先，企鹅的阵脚越乱，也就越是难以沉下心来打磨更底层的技术算法。
“微视如果坚持搞Mus类的差异化竞争，它就很难在别的方向给我们造成压力，如果它要转成抖音类的全面化竞争，微聊的资源分配也是一个问题。”
“如果微聊全力配合，那无非就是把微视内置进去，对于用户心智而言，我们仍然有优势，他们看到的信息就是一个纯粹的短视频平台，而微聊是一个社交类的平台。”
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