但扩张不是一件一蹴而就的事情，哪怕拿到了投资，有些事情还是需要慢慢做的。
像曹爸这种白手起家，靠着一支车队慢慢走到现在的人，他们建立的公司都没有特别严谨的架构和制度。
目前，拼团人事部正在这个方面帮助恒通货运进行内部升级，向着公司化合理运营不断地努力。
这是一个地基，所有的公司想往更大的规模发展，规范是第一步。
而除了内部改制之外，以沪上和京都为试点的第一条果蔬供应链已经开始试运行了。
在外地到处奔波的工作人员和当地供应商签订合同之后，就会单独让他们为拼团预备仓库，然后交由恒通货运的仓管组接手，进行装货、运输。
而在这个货物运输的阶段当中，社区团长会先一步在每日特惠板块发送优惠信息。
比如某某水果原产地直销，限时上架先到先得这种，等获取到足够的订单量，然后进行分装配送。
而另一部分则被送到鲜汇先生的果鲜超市，线下售卖，极大程度地提高了货品的更新速度。
此时，花了大价钱所铺设的社区团购路线，渐渐开始从亏损转向盈利。
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