高银芳加了我的微信之后，把绣花厂上个月的库存表转发给我。上面色号、数量、存放位置、进出日期都有。我问她记得这样清楚，厂里干嘛不要她呢？她说因为记得太清楚了，采购部长和生产部长不能够弄虚作假少买多报，所以就找借口不要她了！我一听半信半疑，还有这样的部长？
几天后生产部长踱着方步进来了，一见仓库里变化不大，立即勃然大怒:“你来之后在干什么？给我把仓库里的东西全部盘一下，一个星期内把库存给我，我要抽查！”
我说:“高银芳把库存表给我了，色号、数量、存放位置都有，有误差我改过来不就行了？”
“不行！”生产部长声色俱厉:“高银芳就是因为账物不符才被辞退的！你照她的账做，不还是错的吗？在这里我是主管，我怎么说你就怎么做！以后每个月都要盘点！”
现官不如现管！既然生产部长说了，盘就盘吧。我天天加班把几千箱线都盘了一下，同时在账本上写上存放位置。我把打印后的报表交给生产部长时，他看也没看便扔到桌上。
第二位领导闪亮登场。她是釆购部长，闲来无事到仓库玩。一进门她就十分不满地说:你为什么不做色卡呢？各种线都取一点下来粘到A4纸上，然后贴到存放箱上，以后查找就方便了！我说我照色号发货，色号不同线就不同，干嘛要做色卡呢？她说这是命令，保管员必须无条件服从。无奈我只好将各种线摘下一点粘到A4纸上，然后贴到存放箱上。其实我还是照车间报的色号发货，我做的色卡根本没用，再说几百种线我也看不出来。
大约三个月后，总经理到仓库检查工作。看到仓库里的东西排放整齐，一开始十分高兴。当他看到同样的东西竟然放在两、三个地方时，立即火冒三丈，叫我将同类东西合并。
原来绣花厂里生产不停，有些线不等用完就得购买，比如原来半箱现在又买了一箱、两箱，自然没办法放在一起。我说我有账，上面有进货日期和存放位置，也知道总数；而且先进先出，不合并也行。总经理声色俱厉：不合并给我走人！
我在原地呆了一刻钟，仓库里许多同样的东西放在不同的地方，有的一箱有的半箱；也有不同的零线混在一起，不过我有账，发货时能够找到；还有即使同样色号的线，由于进货日期和生产厂家不同，颜色也有差异，实在不能够分类、合并。
我跟总经理无法解释，只好将同类东西合并在一起。为了区别新旧，我在存放箱上都写上了进货日期。同一天同一个厂进的货，色号相同，东西肯定是一样的。
可是好景不长，元旦后高银芳的丈夫回南通打工。不知道他有没有发现问题，反正他来后就把明间和房间的小门钉死了。两个人下班后大声调笑，见了我好像不认识似的。人家是正式夫妻，我虽然心似猫抓，可是也没有办法。
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