从11月下旬开始，多家银行重点区域分行就已开始了明年的“开门红”储备动员，平安银行、瑞丰银行、民泰银行从分行或总行层面开展了开门红动员会，形式多样，有的叫零售春季业务竞赛启动会，有的叫开门红誓师大会，有的叫“旺季营销”.
东方行自然也不例外，从上到下都开了动员会，围绕存款、贷款、信用卡等多个考核指标，开始紧张的忙碌。
方青叶的工作就协助夏荷，将南新支行下属的一个营业厅、一个分理处以及三个储蓄所按照市分行制定的各项考核指标，进行量化后制定成表格，根据各个下属单位上报的考核数据进行周排名！
每天下属五个单位都要上报考核指标当日数据，汇总之后，每周公布一次，如果综合考核分数排在后一位的单位领导，立刻接受支行领导约谈.
这尼玛的。
上一世，自己在投行当基金经理的时候，最讨厌最愤恨的就是各种指标量化考核，可现在自己却成了制定者。
哎.
被考核者变成考核者。
不过这招确实管用，底下的员工们都像打了鸡血一样。
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