徐申学道：“差不多，但是也有偏差，那就是我要的不是传统带队做项目的科学家，我要的是那种能真正研发新技术的技术人员本身！”
罗毅年听到这话，却是沉思了起来……说实话，这种人还真不好找，甚至不好判断。
科学家和科学家之间也是有不同类型的，有些科学家在年轻的时候做出来了不少成果，并在这个过程里积累项目管理经验，人脉，等到了年纪大了，自身的科研能力不太行了，但是却是能够带队做项目，并且有名望有资历可以获得科研经费。
他们往往会提出来一个科研方向，掌控大方向，带着手底下的一群科研骨干进行技术研发。
这是类似总师的角色。
还有一种科学家，他不管理团队，本身的科研能力极强，能够突破创新自己做出来一些重要的成果，这种人，其实一般中青年居多，比如数学家们，数学家出成果的年纪一般都是四十岁之前，甚至很多人在二三十岁的时候就已经做出来了世界级的成果。
而徐申学要的并不是什么管理型科学家的角色……这种人在徐申学手底下的各企业里，不说一抓一堆，但是也多得很……这种人自然也是非常重要的，是组成了徐申学旗下各企业科研研发的框架力量。
但是……这种人徐申学往往不会给他们安排高级别的科研名额，基本上一个A级科研名额就到头了，连S级的科研名额都不是给他们准备的。
很少能有和梁松教授这样，一方面懂项目管理，另外一方面自身技术也是属于世界顶级的复合型科研人才的。
这种每一个都是宝贝，哪怕是徐申学手底下的诸多高科技企业里，也没几个。
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