而类似的情况其实还有很多很多！
有时候民用产品达不到设计指标怎么办？
极端例子，某种民用传感器在恶劣环境下撑不住那么久怎么办？工程师脑门一拍，怕个毛线，老子用两个，一个使用到设计寿命百分之六十，七十的时候，直接启动第二个传感器接力，为了安全余量，我还装三个上去呢！
民用传感器才几个钱了，不怕浪费！
然后柳河投资还会给该企业进行一定的战略投资，让他们搞更好的传感器，顺便再琢磨这种传感器在其他领域的应用方向，一不小心，这种传感器又在其他供应应用市场里获得了不小的优势，还能再赚一笔。
然后还有其他领域，比如火箭的舰体，南门航天公司的采购部门根据技术指标，在国内外找了一圈后，发现国外有家小公司的铝锂合金很不错，可以减轻舰体重量，还能加强强度，但是国内没有这样的厂家啊！
柳河投资那边反手就收购了这公司，获得了配方和专利授权后，直接在国内生产，顺带的这种合金材料还在其他领域里有不小市场呢，还能小赚一笔。
类似这种操作，在传统的计划内航天机构里搞，那几乎不可能！
因为计划内的航天机构，一般不考虑什么商业问题，不会和南门航天公司这样，干啥都考虑成本，性价比，产业化。
包括火箭本身也一样如此！
这火箭还没有搞出来呢，智云科技市场部门出身的南门航天公司的市场营销人员，就已经满世界拉订单了。
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