“等大量同行也向市场推出中低端手机后，我们会适当的采取降价措施稳住市场，并持续推出该款型号，继续走我们在功能机时代里的机海战术！”
“如果情况良好，等到下个月我们就能够再推出一款新手机，然后十月份的时候再推出一款，维持一个月发布一款新手机的节奏持续抢占市场，深耕一千元到两千元这个市场。”
中低端手机，机海战术是非常重要的，不管是功能机时代还是在智能机时代都如此……你总得给用户更多的选择，然后才能够覆盖更多不同类型的用户。
当然，旗舰机还是得有，比如小蓝1，小蓝M1，这其实就是用来前期打品牌的旗舰机，然后围绕着这两种旗舰机，还会开发大同小异，外观有所区别，定位用户群体不一样的机型，最后把在售手机型号做到七八款的规模……
再搭配不同配色，配置，这样就能够搞出来几十台手机最后铺满整个手机店的柜体，不至于看上去空荡荡的。
白启文继续道：“而渠道方面，目前我们的渠道比例还是非常健康的，我们的自有渠道以及一级渠道销售的裸机，占据了总销量的百分之五十八，合约机渠道只占据了百分之四十二，而且随着我们的渠道建设持续铺开，自有以及一级渠道的销售比例预计还能再提升！”
“这样不仅仅能够有效提升我们的毛利润，也能避免对运营商渠道的严重依赖！”
运营商的渠道依赖，对于水果和智云的手机这种高端手机而言，其实问题不大……
人家玩的是品牌，做的是高端……和运营商之间的关系是合作关系，甚至很大程度上还是运营商都是借助这两个高端手机的品牌，用来推广他们的3G网络，并拉拢、稳固高价值3G用户！
至少目前是如此。
因为品牌就摆在这里，哪怕以后运营商的推广工作结束了，不需要大规模采购合约机进行补贴合作了，但是依靠手机自身的品牌，在自有以及一级渠道也能够把手机卖出去。
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