车间职工也是第一次比较直观地看到了李学武如今在轧钢厂管理结构中的地位。
厂领导之下，所有管理层之上。
甚至有机关里的人传言说，李学武同其他厂领导比，更具有实际权力。
协调组织，是受李主任委托，受管委会委派，对全厂经济和生产工作做工作。
虽然不像是几个副主任那般直接负责管理，但只是一个协调，便将李学武的权利无限放大了。
厂机关里的人都在说，下面没发现李副主任的职权变动并不代表这种权利的不存在，反而是李副主任的谨慎和认真。
单独比较，可能负责生产工作的程副主任都没有委办的李副主任管的多。
但李副主任从未表现出飞扬跋扈，气势凌人的一面，更多的是做到了协调和组织的真正意义。
李副主任不是生产管理出身，更不是经济管理出身，没做过财务工作，也没做过人事工作。
可就是能在具体的工作中，切中利弊，脚踏实地，以劳动工人为本，以科学发展为准，以共同进步为目标，通俗易懂地阐述轧钢厂的发展需要。
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