然而易天还在沉思另一个问题：自己到底有多少专属装备啊！？
这KPI考核系统，简单粗暴，将管理日志技能强化了：
设置目标，由员工来完成。
例如设置20点资金为目标，若全体员工今日赚到20点资金，则KPI考核完成，获得额外奖励。
若没赚到20，则考核失败。
目标由易天自己设置。
但5点资金的目标，和20点资金的目标，奖励自然是不同的。
“要在员工能达到的范围内，尽可能高的设置目标吗？”
易天饶有兴致地思索起来。
可最重要的是，他不知道员工每天都干了啥，很难判断。
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