哪怕东陵高科提供的条件再好，生产部也是整个东陵高科内部所有部门中，身体最劳累的部门。
而对于质量要求，东陵高科的要求却又是国内所有同行中最严格的，在生产中引用了二维码技术。
也就是一台电脑或者手机，从原材料到生产，再到入库、运输、售后等，都可以查询二维码有迹可查。
一旦卖出去的机子，检测出现了质量问题，那只要查询二维码，就能将所有信息，全部都调集出来，包括哪条产线生产，甚至具体到哪个环节哪个生产人员操作的。
这套模式，对于整个东陵高科的产品质量提升，是相当惊人的，让东陵高科的电脑、手机故障率，放在全球同行中，都是最低的。
毕竟出了问题，就能查到是哪条产线、哪个操作员、哪个负责人的问题，而这就影响到生产奖、奖金、福利补贴等各个方面，是真影响到这些人钱袋子的。
甚至可能因为一个人，影响到整条产线的生产奖、质量奖等，这就让产线职员，不管是为了奖金也好，或者所在产线荣誉，都不得不提高质量，起码不能在自己的环节出现问题。
这实际上，也是一种压力，既要求产能，又要求质量，放在其它公司，就那点工资，估计早就不受这鸟气，撂担子跑路了。
但在东陵高科生产部，人员离职率，却是保持在一个相对低的程度，有些产线甚至一年内都没几个空出来的岗位。
而这一切，可不是因为东陵高科画的大饼有多香，或者喊那些虚无缥缈的，要把厂子当做家的扯犊子口号，真实原因只有一个，那就是给钱！
在东陵高科生产部，哪怕是岗位操作员，干一年，工资、补贴、年终奖，还有质量奖、生产奖等各种名义的奖金加起来，最起码相当于在其它同行公司同岗位干两年，甚至三年赚的钱！
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