“什么缺陷？”
“它的名字，y。”约书亚放慢语速，说道，“你自己在运作唱片公司和版权发行公司，你应该非常清楚，易，y这种模式不会长久。平台上所有15秒的视频，不管是唱歌也好、跳舞也好，还是做各种各样的搞笑动作也好，都是围绕着热单完成的。换句话说，y，就是音乐流媒体平台和视频流媒体平台之外，互联网公司利用音乐版权的另一种方式。它是一种全新的方式，一种互动的方式，但毫无疑问，确实也是一种剥削的方式。”
“三大音乐集团，包括瀚音乐，现在只是没有把目光投向y而已，因为它还不够大，不够稳固，不够有钱。等它成长到YouTube的……大概三分之一，或者五分之一的程度，一连串的版权官司就会找上门来了。到时候，光是y需要支付的版税，估计就要让所有的投资者望而生畏。”
“你不觉得y可以用安全港原则来保护自己吗？”韩易心中早有答案，他之所以选择这样发问，更多的是对约书亚-库什纳的测试。
看看这位资本金童，有没有可以跟他讨论y及其背后商业逻辑的资格。
“不太可能。”约书亚斩钉截铁地说道，“YouTube之所以能逃过三大音乐集团的围猎，归根究底是因为，它提供的确实只是一个视频分享平台而已，它没有给用户提供具体玩法，更没有提供音乐选择。但y不同，所有的宣传广告，主打的概念只有一个：从它提供的热门音乐库里选择你喜欢的单曲，然后跟着拍视频、对口型。”
“如果我是联邦法官，作为用户行为的引导者，它绝对会败诉，毫无悬念。”
“我还以为你对y不感兴趣呢。”韩易歪起脑袋，饶有兴致地注视着约书亚，“没想到你研究得这么透彻。”
约书亚说得没错，y，以及它的后继者TikTok，从商业逻辑上来说与YouTube有本质上的不同。YouTube主攻传统的长视频，抖音专注碎片化娱乐时代兴起的短视频。YouTube吸引全年龄段的用户，主力观众在18到34岁之间，抖音则专攻年轻群体，GenZ，和千禧世代中年龄更小的那部分，大概在16到24岁的范围内。
YouTube上面的视频内容包罗万象，Vlog、教程、影片、MV，种类多样，而抖音，至少在它爆发式增长的那段时期里，是以创意类的短视频为主核心卖点的。
而这些创意类短视频的“创意”、“趣味”和“亮点”，几乎都与音乐密切相关。
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