所以徐申学手底下的技术人员，其研发的积极主动性都非常高的。
甚至徐申学的这种方法，也让外界的很多企业看了羡慕嫉妒恨……过去十年里，不知道有多少企业，研究机构甚至商业院校都在研究徐申学旗下企业的运营模式，管理风格，企业文化这些东西。
试图找到智云集团，海蓝汽车等一系列汽车的成功路线。
尤其是智云集团更是被无数人所研究！
但是越研究就越无奈！
智云集团的管理方式，公司文化，甚至科研模式也不是什么秘密，很多业内人士都能打听出来。
如管理模式的话，其实也没是太特殊的，就是很主流的高科技企业的管理模式，搞什么事业部，项目组，实行一定程度的扁平化管理，只是智云集团的规模更大，公司组织结构更加复杂而已，但是归根到底还是很多高科技企业经常玩的那一套，没有太大的本质区别。
人才管理上甚至都不太符合很多所谓高科技大厂的原则，比如智云集团很少进行裁员，除非员工能力实在不行，不然的话，是不会单纯为了节省人力成本就乱搞优化。
比如很多企业里常见的35岁优化，在智云集团里是不存在的。
智云集团就不怕员工工资高，就怕员工能力不行……只要员工能力牛逼，年薪百万几百万都是随便给，都不带半点犹豫的！
内容未完，下一页继续阅读